إدارة المخاطر -1. تعريف

بالمعنى الحرفي للكلمة، إدارة المخاطر هي عملية تقليل المخاطر أو تخفيفها. يبدأ بتحديد وتقييم المخاطر متبوعا بالاستخدام الأمثل للموارد لمراقبتها وتقليلها.

تنتج المخاطر بشكل عام عن عدم اليقين. في المنظمات، يمكن أن يأتي هذا الخطر من عدم اليقين في السوق (الطلب والعرض وسوق الأوراق المالية)، وفشل المشاريع، والحوادث، والكوارث الطبيعية، إلخ. هناك أدوات مختلفة للتعامل مع نفس الشيء اعتمادا على نوع المخاطر.

من الناحية المثالية في إدارة المخاطر، يتم اتباع عملية تحديد أولويات المخاطر التي يتم فيها التعامل أولا مع تلك المخاطر التي تشكل تهديدا بخسارة كبيرة ولديها احتمال كبير للحدوث أولا. راجع الجدول أدناه:

تأثير الخطر	احتمال حدوثه
كبير	مطلوب إدارة كبيرة	يجب إدارة ومراقبة المخاطر	إدارة شاملة ضرورية
المعتدل	المخاطر محتملة إلى حد ما	جهد إداري جدير بالاهتمام	الجهد الإداري مطلوب
طفيف	تقبل المخاطر	قبول المخاطر، ولكن مراقبتها	إدارة ومراقبة المخاطر
	منخفض	متوسط	عال
	الإجراءات الواجب اتخاذها

يمكن استخدام الجدول أعلاه لوضع الاستراتيجيات في مواقف مختلفة. العاملان اللذان يحكمان الإجراء المطلوب هما احتمال حدوثه وتأثير الخطر.

على سبيل المثال، الحالة التي يكون فيها التأثير طفيفا واحتمال حدوثه منخفضا، من الأفضل قبول المخاطر دون أي تدخلات.

في الغالب هناك أربع خطوات في عملية إدارة المخاطر.

الخطوة الأولى هي تقييم المخاطر، يليها تقييمها وإدارتها. الخطوة الأخيرة هي قياس التأثير.

يمكن أن يبدأ تحديد المخاطر على مستوى القاعدة أو السطح، وفي الحالة الأولى يتم تحديد مصدر المشاكل. مما يعني لدينا الآن شيئان للتعامل معهما، المصدر والمشكلة.

مصدر الخطر: يمكن أن يكون المصدر داخليا أو خارجيا للنظام. المصادر الخارجية خارجة عن السيطرة بينما يمكن التحكم في المصادر الداخلية إلى حد ما. على سبيل المثال، كمية الأمطار والطقس فوق المطار وما إلى ذلك!

المشكلة: قد تكون المشكلة على المستوى السطحي هي خطر وقوع حادث وإصابة في المصنع، أو حادث حريق وما إلى ذلك.

عندما يكون أي من الاثنين المذكورين أعلاه معروفين مسبقا، يمكن اتخاذ خطوات معينة للتعامل مع نفس الشيء.

بعد تحديد المخاطر، يجب تقييمها على أساس احتمالية الأهمية. هنا نصل إلى تحديد أولويات المخاطر.

بصورة عامة "احتمال حدوث × تأثير" = نوع الاجراء الواجب اتخاذه. (كما في الجدول)

ويلي ذلك وضع خطة لإدارة المخاطر وتنفيذها. وهو يتألف من الضوابط الأمنية الفعالة وآليات التحكم للتخفيف من المخاطر.

الخطر الأكثر تحديا للفعالية التنظيمية هو الخطر الموجود، ولكن لا يمكن تحديده. على سبيل المثال، يتراكم عدم الكفاءة الدائم في عملية الإنتاج خلال فترة زمنية معينة ويترجم إلى مخاطر تشغيلية.

تعديل المقال