إدارة المخاطر -12. تقييم خطة إدارة المخاطر

 

لا يمكن أبدا أن تكون خطة إدارة المخاطر مثالية. ومع ذلك، فإن درجة نجاحها يعتمد على تحليل المخاطر، وسياسات الإدارة، والتخطيط والأنشطة. لا يمكن أن تنجح خطة الإدارة المحددة جيدا إلا إذا تم الوصول إلى المخاطر بشكل صحيح. وإذا لم يكن الأمر كذلك، فإن الهدف الرئيسي لخطة إدارة المخاطر نفسها قد هزم. التقييم النقدي لخطة إدارة المخاطر في كل مرحلة ضروري للغاية خاصة في مرحلة مبكرة. سيسمح للشركات باكتشاف العيوب قبل الدخول في العمل. بمجرد الانتهاء من العملية، يمكنك معالجة المشكلات ثم تقديمها. يمكن أن تساعد الخطوات المذكورة أدناه في تحليل وتقييم خطة إدارة المخاطر:

تحليل المشكلة:

احتفظ بملاحظة لجميع أحداث وأنشطة خطة إدارة المخاطر. تحقق من المشاكل الناشئة عن تنفيذها وتقييم ما إذا كان لها تأثير خطير على العملية برمتها. قم بتدوين تلك التي لها آثار خطيرة.

مطابقة نتائج خطط إدارة المخاطر مع أهدافها:

الغاية تبرر الوسيلة. تحقق مما إذا كانت النتائج المحتملة لخطة إدارة المخاطر تتماشى مع أهدافها المحددة مسبقا. يلعب دورا حيويا في تحليل ما إذا كانت الخطة في العمل مثالية. إذا كان ينتج عنه نتائج مرغوبة، فلا داعي للتغيير. ولكن إذا فشلت في إنتاج ما هو مطلوب يمكن أن تكون مشكلة خطيرة حقا. بعد كل شيء، تنشر المنظمة مواردها بما في ذلك الوقت والمال ورأس المال البشري، وقبل كل شيء، يتم هزيمة الهدف الرئيسي للمنظمة أيضا.

تقييم ما إذا كانت جميع الأنشطة في الخطة فعالة:

يتطلب إجراء تحقيق شامل لكل نشاط من أنشطة خطة إدارة المخاطر. يتيح لك التحقق من كفاءة جميع الأنشطة واكتشاف العيوب في تنفيذها تحليل الخطة بأكملها بشكل منهجي.

تقييم بيئة الأعمال:

من الضروري إجراء دراسة شاملة وتقييم نقدي لبيئة الأعمال حيث سيتم تنفيذ خطة إدارة المخاطر. خذ بعض الوقت لتقييم وتحليل وتحديد ما هو مطلوب بالضبط.

إجراء تغييرات محتملة في الأنشطة الخاطئة:

 بعد تقييم فعالية وكفاءة جميع الأنشطة، حاول إجراء تغييرات ممكنة في خطة العمل للحصول على النتائج المرجوة. قد يستغرق الأمر وقتا طويلا، ولكنه ضروري للتنفيذ الناجح لخطة إدارة المخاطر الخاصة بك.

مراجعة الأنشطة التي تم تغييرها:

بعد إجراء تغييرات في الأنشطة والأحداث الموجودة بالفعل لخطة إدارة المخاطر، انتقل إلى المراجعة النهائية. حاول تدوين النتائج المحتملة للنشاط المتغير ومطابقتها مع الأهداف الرئيسية لخطة إدارة المخاطر. المضي قدما في حال مازالوا على نفس الخط.

قد يكون تقييم خطة إدارة المخاطر في بعض الأحيان محبطا للغاية. إنها بالتأكيد عملية تستغرق وقتا طويلا وتتطلب أيضا المزيد من الجهود البشرية. لذلك، من الأفضل دائما تحليل وتقييم الخطة في كل مرحلة وإلا فسيؤدي ذلك إلى إهدار الوقت والتمويل والجهود. من أجل الحفاظ على التحقق من ذلك، يمكن تعيين فرق متخصصة من مديري المخاطر. يمكن الاستعانة بمصادر خارجية للحدث بأكمله لشركة إدارة المخاطر. يمكن للمهنيين في الشركة مساعدتك في تصميم وتطوير وتنفيذ وتقييم خطة إدارة المخاطر لشركتك.

تعديل المقال